Unternehmensnachfolge

Bei der Unternehmensnachfolge handelt es sich um ein komplexes und meist auch hochsensibles Thema. Die Unternehmensstruktur ist vielfach patriarchalisch und die Unternehmenskultur auf den Gründer zugeschnitten. Im Rahmen einer Unternehmensnachfolge muss dem Unternehmen damit meist eine andere Struktur gegeben werden, insbesondere dann, wenn die Unternehmensnachfolge extern, also nicht im eigenen Familienkreise erfolgen soll. Ob interne oder externe Unternehmensnachfolge: sie muss in jedem Falle lange vorher geplant werden. Denn je nach Konzept benötigt die Umsetzung der Unternehmensnachfolge Jahre. Als Modell der Unternehmensnachfolge kommen insbesondere in Betracht:

• Die Übergabe an Abkömmlinge des Unternehmers;
• der Verkauf des Unternehmens,
• Fusion mit Geschäftspartnern,
• die ganze oder teilweise Übergabe der Unternehmensführung an ein Management (MBO - Management Buy Out oder MBI - Management Buy In),
• Umwandlung der bisherigen Tätigkeit als geschäftsführender Gesellschafter in die eines Aufsichts- oder Beiratsmitglieds unter Bestellung eines neuen Managements,
• oder die Umwandlung in eine Stiftung.

Die Unternehmensnachfolge wirft neben organisatorischen Fragen auch eine Reihe von rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen auf.

Eine optimale Unternehmensnachfolge lässt sich auch nur dann durchführen, wenn das Unternehmen im Markt gut eingeführt ist und über entsprechende positive Zukunftsperspektiven verfügt. Ist dies nicht der Fall, haben vor allem diejenigen Unternehmer Probleme, die nicht für eine anderweitige Altersversorgung gesorgt, sondern sich auf den Erfolg des Unternehmens eingestellt haben.

Und ist das Unternehmen erfolgreich, muss dabei auch bedacht werden, dass der Erfolg oftmals gerade durch den Unternehmer verursacht ist, der nun alt wird und der nicht wie bisher seine Kraft und seine Geschicklichkeit in die Sicherung des weiteren Erfolges stecken kann. Deshalb gilt hier um so mehr, dass die Unternehmensnachfolge von langer Hand geplant werden muss.