Die Vor- und Nachteile einer starken Unternehmenskultur

Eine starke Unternehmenskultur hat viele erhebliche Vorteile für die Entwicklung und den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Aber diese Vorteile können im Einzelfall auch zu erheblichen Nachteilen führen. Die Vor- und Nachteile einer starken Unternehmenskultur zeigt die nachfolgende Übersicht.

Vorteile	Nachteile
Weil jeder im Unternehmen weiß, wo es lang geht, redziert sich die Komplexität der Entscheidungsmöglichkeiten. Die Handlungen orientieren sich an den Werten der Unternehmenskultur. Die Informationen werden schnell verarbeitet. Es kommt zu einer zügigen Entscheidung, weil keine Nachfrage bei anderen unternehmensinternen Stellen notwendig ist.	Da die Regeln und Werte im Unternehmen fest verankert sind, kommt es zu einer reduzierten Anpassungsfähigkeit und Flexibilität. Das Wertesystem im Unternehmen und die hieraus abgeleiteten Orientierungmuster sind so beherrschend, dass diese Kräfte alle Entscheidungen dominieren.
Jeder kennt die Regeln, damit besteht eine effektive Kommunikation. Wer gegen die Regeln verstößt, dem wird dies schnell von den Kollegen mitgeteilt.	Es besteht die Tendenz zur Abschottung und des Widerstands gegen Änderungen.
Da die Regeln bekannt sind und die Komplexität der Entscheidungsmöglichkeiten reduziert ist, können Projekte schnell implementiert und durchgeführt werden.	Kommen Kritik oder Warnsignale, die aus der Sicht objektiver Außenstehenden zu einer Änderung von Verhaltensweisen oder Regeln führen müsste, werden diese nicht wahrgenommen.
Der Kontrollaufwand reduziert sich erheblich. Die von den Mitarbeitern gelebte Unternehmenskultur übernimmt Kontrollfunktion. Informationen werden über diejenigen, die massiv gegen die Regeln verstossen, weitergegeben, so dass eine Reaktion zügig und effizient möglich ist.	Die Orientierung an den vorhandenen Werten und Regeln führt dazu, dass gegenteilige Vorschläge zur Änderung oder Anpassung nicht ernst genommen werden. Es kommt eher zu einem Gefühl des Bedauern, dass der Außenstehende nicht Teil dieses Systems ist und daher seine andersartige Meinung eher als Neid empfunden wird.
Die Mitarbeiter können sich an den Werten und Regeln der Unternehmenskultur orientieren und tragen diese aus Überzeugung mit (andernfalls sie das Unternehmen schnell verlassen werden). Sie sind damit hoch motiviert und dem Unternehmen gegenüber loyal.	Und selbst dann, wenn ein gewisses Verständnis für andersartige Meinungen Außenstehender vorhanden sein sollte, wird dieses aus Angst vor einem Identitätsverlust verdrängt.
Damit sind die Führungs- und Entscheidungsstrukturen stabil und müssen nicht stets neu erfunden werden. Dies spart erhebliche Kosten.
Die Nachteile einer starken und damit starren Unternehmenskultur können dadurch abgemildert werden, dass zum Inhalt einer Unternehmenskultur bewusst die Veränderung als kultureller Wert propagiert wird. "Das lernende Unternehmen" setzt voraus, dass die Wandlungsfähigkeit in der Kultur verankert wird.
siehe auch unter "Changemanagement"

Unternehmenskultur

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Interpretation von Sprüchen für die Unternehmensführung:
Alles wirklich Wertvolle kommt nicht aus dem Ehrgeiz oder aus dem Pflichtgefühl, sondern aus der Liebe und Devotion gegenüber Menschen und objektiven Dingen.
Albert Einstein